2018年10月21日 星期天08:15
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开元房产集团召开轻资产发展专题研讨会

 

本报讯(楼依青)76日,开元房产集团召开轻资产业务发展开展专题研讨会,研讨会围绕商管集团业务发展与代建业务发展两个专题展开。开元旅业集团董事长兼总裁陈灿荣、开元旅业集团副总裁金文杰、开元房产集团总经理朱再忠以及房产集团各项目总经理、房产集团各职能部门负责人参加研讨会。

开元商管集团总经理陈杭花就商管集团商管集团的主要工作、轻资产发展难点、后续发展主要思路三个方面进行发言。陈总对开元商管集团的战略目标进行了研究定位,确定开元商管集团是以社区商业运营为核心,其它运营服务为辅助的城市运营商。并致力于搭建起开元商业管理体系、推动平台建设与资源整合、推动品质与服务满意提升,同时推进项目拓展与托管服务。为了克服商业拓展难度大、周期长,管理体系尚不健全、自持优质物业偏少、品牌影响力有待提升等发展难点,陈杭花提出将在后续发展中形成开元商业管理体系、推动管理平台建设、加快推动项目拓展、加大后备人员梯队培养。

随后,现场开展了热烈的讨论。商管集团副总经理兼招商总监李凌波、上海地中海商业总经理戚华平、开元房产副总经理梁伟杰、开元房产成本总监吴晶建、开元房产集团综合部经理何唯等人就项目拓展、人力资源等不同的角度与层面,对商业发展的各个环节进行了研讨。

开元房产集团总经理朱再忠表示,商业发展主要把握好以下三个方面:一是积极探索项目拓展的方式方法,二要重视人力资源建设,加强人才储备,三要不断提升自身管理能力,夯实自身基础。他同时指出,开元商业应加强对市场的关注度,明确不低于市场的经营目标,着眼于对未来的经营模式研究。

开元旅业集团副总裁金文杰提到,商业发展要分析整个商业产业链,并从中找到切入点做好自身定位。要注重客户与平台的建立,深入研究商业的发展模式及其发展战略,大胆尝试新的领域,不要固步自封。

最后,开元旅业集团董事长兼总裁陈灿荣对商业发展提出了五点指示。一是对商管集团发展的基本理念与战略要有思考意识,要正确把握发展方向;二是对公司的定位要清晰准确,与开元资源、顾客需求以及最佳盈利点相符;三要建立自身特色,与同行形成差异化运营;四要研究顾客方向,精准定位受众群体;五是通过健全管理体系,发挥集团平台优势,形成自身经营策略。

研讨会的第二个主题是有个代建业务的发展,主讲人是开元房产集团成本总监吴晶建。

吴晶建从“代建”这一概念的起源、起始、变革说起,介绍了代建业务拓展过程中的已有项目及可设条件、公开市场的紧迫性、代建存在的瓶颈等方面,最终提出了对代建事业部的发展构想。对于其推广名、业务范围、团队组建模式、宣传推广等各方面进行了探究分享。

在吴晶建的分享过程中,开元房产浙南区域总经理王峰、开元房产苍南分公司负责人胡云翔、开元房产徐州项目总经理李宁以各自所在区域为案例,分别对代建业务拓展、团队建立、发展前景等进行补充解读。

随后,各与会人员就代建业务发展进行自由发言。开元房产营销部总监屠钟、开元房产总经理助理兼萧山区域副总经理裘懿、开元房产设计总监陈宏等人均发表了各自的看法。大家提出,代建发展要把握好高星酒店建设强项,总结自身优缺点,借鉴学习行业前辈以及开元酒店自身的发展经验。

开元房产总经理朱再忠总结强调,机会是给有准备的人的。我们要把握好“棚改”这一市场机遇,积极寻求代建发展,逐步形成专业化代建团队,从而实现房产业务的转型升级。从安置房代建着手,逐步发展为高星酒店建设,发挥集团平台优势。当然,在发展过程中要注意提升成本管控能力,注重建造质量,把握建造周期。

会议最后,开元旅业董事长兼总裁陈灿荣肯定了代建业务对公司转型升级的重要战略意义,强调了业务可持续发展的理念。董事长提出,我们要增强品牌声誉提升并不断扩大自身业务量,形成拓展优势。明确标准体系、确立口号价值引导、落实务实性规章制度,通过集团产业的平台打通,实现代建业务的又好又快发展。