2020年08月05日 星期三16:22
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2019年开元物产集团总经理年会圆满结束

 

 

       1月14日-1月15日,以“轻装前行·行稳致远”为主题的2019年开元物产集团总经理年会在莫干山开元森泊度假酒店顺利召开。 开元旅业集团创始人陈妙林、开元旅业集团董事长兼总裁陈灿荣、开元物产集团总裁朱再忠、常务副总裁梁伟杰、副总裁丰琳以及开元旅业集团领导、开元物产集团各事业部管理人员等近60人与会。

       会议由集团常务副总裁梁伟杰主持。 会议伊始,六位集团本部各部门负责人顺次上台,围绕“2019年管理亮点与2020年管理提升重点”一题提交了答卷。大家或以花借喻,或分点而述,分享了全年管理过程中的心得体会,交换了各自取得的成绩与未来一年的着力方向。

       正因中坚力量的细致耕耘、科学管理,我们或可理解开元物产集团在2019年的严峻形势下依旧保持良好发展势态的因由。

       严峻,是2019年整体大环境的主题,是所有企业避不开的阴翳。

       但可喜之处是,时艰之下,开元物产集团依旧取得了自2015年以来最漂亮的成绩单。开阔大气的开元厅内,一席来自物产集团财务管理部总监侯军近30分钟的财务情况汇报,令所有与会人员士气大振,信心充盈。

       2019年度,开元物产集团在董事会的决策下,紧紧围绕年初定下的“聚焦产业、平台发展、聚力前行”总体基调,通过合作开发等创新模式继续重点发展地产板块业务,并持续培育发展商管、代建和文旅板块新平台,有效去除地产库存,降低企业负债,优化营运结构,各项指标良好达成。

       这无疑是一剂强有力的定心药。

       而随后总裁朱再忠作出的2019工作报告,则再次激荡起在座所有同仁笃力前行的军心。

       他首先盘点了年度目标达成情况,回溯了过去一年的重要工作任务,厘清了公司目前现存问题。身处百年不遇的中国大变局风口,朱总对于如何稳健发展、良好生存,如何复制物管公司的成功模式等重大问题,也进行了深入的破局思考。他提出了明确的详略要求,用以指导2020年全体工作: 贯彻“轻装前行,稳中求进”的指导思想,坚持轻资产、低负债的发展道路,对各板块不同发展阶段的针对性意见,同时完善总部的业务职能管理与财务的费用管控,同心协力、稳步前行。

       开元旅业集团董事长兼总裁陈灿荣先生随后上台做出精神指示:2020年,政策大环境基本不变。“稳”依旧是所有房地产企业内外部共同的主题;稳中求进的同时应当勇于争先。 他首先肯定了各项优秀的财务数据之下开元物产人的努力,更着重强调了2019年从上至下协同一心所取得的快速转型的核心成绩,赞许了初步显现的转型成果;亦对业绩改善、项目拓展等方面做出了良好评价。 涉及展望,陈灿荣先生提到了关键词——“立足资本”与“综合竞争力”,包括前期认知力与后期执行力两大维度。基于此,他做出了详细的方法论指导。

       开元旅业集团创始人陈妙林的压轴讲话更是给现场带来深刻的触动与启示。

       他首先评价了身处不同成长阶段的各事业部业务:

       房产开发在经济下行阶段仍保持优良成绩值得振奋,但也当警惕迫在眉睫的压力与潜在的风险,抓紧速度迎难而上。

       而对于蓬勃成长的“明星事业部”商管集团,创始人则以物业公司上市的发展速度为参照,鼓励了商管目前所取得的各项营收数据与利润,坚定了其持续发展的信念。

       至于初见成效的文旅板块孵化,则喻示着开元物产集团向轻资产的转型已逐渐步入正轨、日趋成熟。

       面对近30年来最低GDP增速,创始人心态看化。他放眼全球,从文化形态异变、政治立场阵营等更深层次解读了经济贸易拉锯战的表象。从城市、财富分化剖析房产市场分化。

       “机会是给有准备的人。”

       “2019年是过去十年里最糟的一年,但也可能是未来十年中最好的一年。经济下滑,带给我们的是什么?”

       当这句拷问在会场响起,所有人的心中都有了同一个答案——机遇与挑战并存。

       大风之下,劲松犹立;时代如火,淬炼真金。

       在同等恶劣的宏观环境下,正确的战略指导、正确的方法路径,搭配稳健的资本实力,才是一家企业的黄金组合拳。

       任务艰巨,志存高远。也许未来的图景正如本次大会的主题画面:稳字当头,远望山峦叠嶂。

       次日会议继续,无论是场地还是议题,则显得更为小而美了。

       雅致的德睿厅内,坐席间的距离收紧,探讨的意味正在加深。正如朱总所言:各事业部之间俱是相关产业,各负责人需要更多地在今次会议上分享自己所遇的挑战以及所需的支持,做到各板块的相互交融与互相扶持。

       同心同行,是企业综合化发展道路延伸中必须坚持的精神。

       在专题分享的氛围中,围绕2019 年重点孵化及2020年将继续重点培育支持的事业部与地方项目发展,领导层听取了相关负责人的工作汇报与未来计划。

       信阳项目总经理荣硕、嵊州项目总经理申帅江对于如何确保地方项目工程进度、质量实现目标以及现金流平衡作出了思考。

       商管集团总经理陈杭花则由行业动态出发,回顾了商管集团在去年所达成的诸项优异业绩,呈现了发展道路上遇到的挑战与困难,也详述了2020年商管继续前进的七大发展思路。

       建设事业部总经理吴晶建则在一种踏实严谨、面面俱到的氛围中徐徐阐述了2019年开元建设走过的道路,亦对2020年设立的计划、达成的策略进行了详细剖析。

       文旅板块的时间中,董事长蒋勇、总经理褚锋平、郭贤辉、倪斌轮番上台,接力呈现了个人对于文旅发展思路与商业文旅街区运营的思考,探讨了城市再生、地域更新、文旅融合等颇具人文主义内核的课题,带给现场更多关于文化、民俗、美学、艺术层面的案例及启迪。

       点评阶段,朱总由报告间的一个小插曲发散,仍以“演戏”为喻,明确了总经理的角色与职责,更鼓励在座诸位平衡情怀与账目,以有限的资源呈现一出好戏。他亦重申了陈灿荣董事长前日所提及的企业“提升核心竞争力”的重要意义,以森泊酒店品牌为例,对各事业部与职能部门专业能力的提升、专业人才的储备提出了要求。他表示,只有将业务做精、将品牌做大,才能在市场上博取更强的主动性。

       短暂的两天会议,我们体味着德清莫干山的气象由晴转雨、寒冬依旧;但开元物产管理层对于2020年即将迎来的美好景致却拨云见日、愈发明朗:

       每一粒熬过冬天的种子,都有一个关于春天的梦。

       旧岁更去,新元肇启,且看新的一年春风再开。